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今年北京有239家实体书店开始走上变革造血的道路

冰与火奈如何区别开来激活书店

编者按

2019年快到了。 这一年,中国文化产业从文学到戏剧、电影到电视、综艺节目到电视游戏… … 新的职业态度,新的环境,最重要的是新的结构。

我们看了戏剧,打开了门,&ldquo推广了” 游戏如下,鼓起勇气,走出&ldquo突破” 的前途电影,巩固生活,恢复观众喜爱的现实… … 在各个领域,出现在背后,是立足于现实,着眼于未来的智慧。

向2019告别,回顾中国文艺的新格局。 面向2020,全部“ 新” 开始。

2019年北京市共239家书店得到实体书店项目资助,其中特色书店85家,最美书店10家,最有影响力的书店2家,资助资金约1亿元。 对此,北京市委宣传部副部长、市新闻出版局局长王野雫表示,关于北京的实体书店产业支援政策和未来发展,政府不是单独作战,而是单纯给书店企业输血,破坏金钱。 那么,在移动互联网时代,纸质阅读量减少,网上书籍折扣销售,影响实体书店运营利润的情况下,由政府资金支持的实体书店如何逆转这种退势呢?

前几天,北京青年报记者在政府资金项目的支持下,网赚任务,拜访了2019年度被评为最美丽书店的PageOne北京坊店和被评为特色书店的小众书坊之后,发现PageOne北京坊店继续进行差异化竞争,加大艺术设计和外语文学图书销售,“ 前店后社” 的模式实现网上交流,解决生存问题后,我想赚钱,利用政府资金招聘更高文化素养的店员,建立更独特的书店。

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人多地方火多

游客纷纷争斗“ 卡” 商店

PageOne北京坊如何赚钱

12月24日,70多名读者分散在PageOne北京坊店各楼。 来自杭州的甘先生和未婚夫一起来到这里,最终他们买了三本人文社会科的书籍,在那家书店的二楼巨大落地窗玻璃前一起拍照,背景是明亮的正阳门城的夜景。

每天总共有两三千客人来往

据甘先生说,他经常往返京杭,在北京的书店里吸收了南派书店的装饰风格,发现店内的设计和书的布局,都有文艺氛围和独特的视觉效果。 特别是正阳门城楼下的PageOne北京坊店,成为来自全国各地的游客,游览了天安门广场后,一定会“ 卡” 网上的红色地方。

“ 我们在一楼营业24小时,今冬人还很少,天气炎热的时候,来天安门广场看升国旗仪式的游客从凌晨2点到3点看书,一直等到天亮。 ” 一位女店员对北青报记者说。 一楼有很大的公共读书空间,每本样本都包裹着透明的塑料薄膜。 “ 这是我们书店为读者提供的便于读书的温暖服务啊打开的样本书我们打开包裹书皮,有助于书的保护。 ” PageOne北京坊店经理陈鹏说。

他还表示,该店开业将近两年,平日一天有2000至3000人,打码赚钱是真的吗,节假日有7千至8千人,暑假最多时有1万名客人流动。 客人太多,他们就会采取措施引导客流,让读书的人有好的阅读体验。

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顾客多买东西少

这么多客流给PageOne北京坊店带来了经济效益吗?陈鹏坦白,这里离前门的商业步行街很近,来这里的游客很多,现在做什么赚钱,类似的书在哪里都能买到,所以常常有顾客能买到的心理。 来店“ 卡” 签了名,拍了和正阳门城楼的同框照片出去了。 书店的实际经营效果面临着相当大的压力。

“ 我们这里的建筑面积1000平方米,图书16万册,上一期投入成本非常大。 在现场租赁中,我们与一家国企合作开设书店,房地产是国企,它根据书店的运营情况,分阶段从销售额中获得一定比例的提薪。 和旁边的电影城相比,书店的销售额要低得多。 ” 陈鹏还表示,今天的移动互联网读书量不高,网络书店街的吸引力很大,直接影响了实体书店的运营。 鉴于自身的微环境和实体书店经营着大环境,他向北京市有关部门申请了对实体书店的支援项目。

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大致做两种书

现在支持资金,他在图书品种的内容上“ 深耕” 大力创作艺术设计方面的图书和外语文学图书。 “ 我们书店的英文原版书比排行高出40%,艺术设计类书也很多,是从国外直接进口的,所以这些书几乎不会在网上买。 ” 陈鹏还说,在国内学习照片和美术类的读者需要看到实物,可以考验这种书的印刷技术的质量,因此这种书本身的价格也很高。 买书的人变多了,书店的销售额也直接受到牵引。

与此同时,销售外语书,店员对文化素质的要求也很高。 店里招聘了几名北大、北外的研究生,他们不仅负责图书陈列和购买,还负责活动计划展、内容翻译等工作。 此外,书店还与国家大剧场合作,定期邀请着名音乐演奏家在此举办小型音乐会,提高书店的人气,提高班级,建立多样化的销售服务平台。

在与读者的接触中,陈鹏感动的是一个独自旅行的女儿来店里买了数百万字的巨着《回忆的岁月》。 “ 我给她找了几个版本,她比较后最终决定买她认为翻译最好的版本。 她拿着这本书走,说自己的下一次旅行还很长,得看完这本书。 ” 她夹着一本书,拖着一个大行李箱走出店门,模糊的背影,但并不孤独。

人很少看门

开一家最安静的书店

小众书坊是怎样活着的?

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和PageOne北京坊店不同的是,国外网赚,位于南锣鼓巷附近的后圆恩寺小巷的“ 小众书房” 是一家以热闹安静的诗歌为主题的书店,创始人彭明榜是一位在中国青年出版社工作多年的老出版者。 他曾说过,在很多公共场合,小众书坊的小目标是为了不让每天去店里的读者超过20人,在北京开一家最安静的书店。 对此,利用网络赚钱,有这么少的客流是如何支持小众书坊的正常运营的疑问的彭明榜的回答很简单。 “ 前店后社” 通过把公司放在书店里,大幅降低了开支成本。

“ 有效的在线交互”

“ 小众书坊开业后两年半,我们出版了约130本诗集。 文学诗歌中具有一定影响力的《中国好诗》系列的50本中,有30本在我们这里出版。 另外,我们还陆续发表了以诗为主题的2018年度、2019年度、2020年度的“每日诗历”,读者每天都过着诗意的生活。 ” 彭明榜介绍给北青报记者。

彭明榜称,许多实体书店没有自己的产品,只是在店里卖大出版社出版的书,这些书多在网上买,也有折扣,实体书店的销售情况不理想。 而小众书坊拥有自己的书出版产品,在自己的网店按成本出售,与达达、京东等网店没有恶劣竞争。 这样总是保持自己的特点,赚钱家庭致富小项目,员工是店员,是电器商的顾客服务,是电器商+实体商店的“ 有效的在线交互” 的双曲馀弦值。

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准固定读者“ 社团”

此外,小众书坊还在两年半内举办了一百多次诗共享会和新刊发表活动,这里似乎成了诗田。 许多读者来自全国各地,他们是小大众书房的真正读者,来了就买许多书。

彭明榜称,小众书坊“ 前店后社” 独特的经营模式,可以说基本上解决了生存问题。 据他说,目前最大的困难是人才问题,他已经获得政府的资助,采用了更高文化素养的店员,真的要把大众书房作为文化的地标。

彭明榜的构想是投入一些资金重建,大学生网赚,创造更多独特的主题书店。 例如,刚营业的雍和书院。 小众书房不能复制的特殊性决定雍和书院不能成为第二个小众书房,他希望两家书店能独立发展自己的品牌,在未来的不同品牌之间“ 合力” 的双曲馀弦值。

算了吧

使读者成为不同的社区

最近雍和书院迎来了试营的第一个活动<; br/>; 第九届书香中国·; 北京读书季节读书庆典在此&ldquo; 读书+对话&rdquo; 漫游与城市更新的内在联动与创造共同探讨。

北京码字书店创办人李苏皖在这次活动中分享开书店的秘诀,她把书店的主题定位为戏剧、诗歌和电影,开业400天,举办了204次活动,成功地在城市文化中创造了生动的文化现场。 李苏皖提出&ldquo的新&rdquo; 此概念: &ldquo; 不仅有空间创新,还有内容创新。 &rdquo; 她还由码字人本屋制作&ldquo; 沉浸式戏剧&rdquo; 的双曲馀弦值。 &ldquo; 正在书店上演完全沉浸式戏剧,现在在全国我们是唯一的存在。 &rdquo; 李苏皖表示:“希望更多的青年创作者参加。 码字人希望成为中国的莎士比亚书店,开了很长时间。

#p#分页标题#e#&ldquo; 书店&rdquo; 人文海的创立是这项活动,他表示作为IT创业者,不是以传统方式开书店的人,而是以科学技术为读者服务。 &ldquo; 书店&rdquo; 采用会员收费制,他们为会员提供图书出租、阅读、空间和活动等综合服务。 &ldquo; 书店温暖一个社区,成长的一代青年&rdquo; 选择在社区周围开书店,更加接近用户,服务诚实的用户,在社区形成服务满意度的关系,不是销售的关系。 文海也通过这种定位测量租金成本、客流量、会员转化率等数据,在实践中探讨会员收费模式的可持续性和再现性。 (记者张恩杰)

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